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Il n'est jamais facile de démarrer une entreprise et de l'amener à un niveau réputé, cela nécessite beaucoup de travail acharné, de temps, d'énergie et le soutien des membres de l'équipe..
Mais parfois, ce voyage ne s'achève jamais car la personne avec laquelle vous avez créé l'entreprise décide de partir. Ces situations sont fatales, lorsque vous êtes compétent dans un domaine et que votre co-fondateur est dans un autre domaine et qu'ensemble vous pouvez opérer, si l'un abandonne, alors il devient très difficile pour un autre de continuer.
J'ai vu une question similaire sur Quora et la réponse à cette question était «Obtenez un nouveau co-fondateur», ce qui est totalement inapproprié, car obtenir un nouveau co-fondateur n'est rien de moins que de recommencer.
Voici ce qu'il faut faire dans ces situations ?
Ne le laisse pas partir tant que tu n'en as pas fini avec lui. Votre cofondateur partira à coup sûr, mais avant de dire adieu à l'entreprise, demandez-lui de terminer ses projets en cours et de lui faire faire tous les travaux possibles dont vous aurez besoin dans un proche avenir. Cela vous donnera plus de temps pour vous asseoir et réfléchir.
Arrêtez de chercher un nouveau co-fondateur recherchez plutôt un employé avec des compétences égales ou supérieures à celles de votre C0-Fondateur. Cela garantira qu'à l'avenir, si cette personne quitte l'entreprise, cela ne nuira pas à la réputation de l'entreprise car il est un employé et vous en obtiendrez un nouveau s'il part..
Explorez le domaine d'intérêt de votre co-fondateur et essayez d'acquérir des connaissances fondamentales sur ce qu'il faisait quand il était là-bas, car maintenant vous devez garder un œil sur ce qui se passe dans ce domaine.
Votre responsabilité est maintenant le double de ce que vous aviez auparavant, ne soyez pas surchargé plutôt Profitez! Maintenant, vous pouvez prendre des décisions sans demander à personne d'autre, faire des erreurs et apprendre.C'est un peu comme tomber encore et encore avant de commencer à marcher pour la toute première fois.
Oui, il est difficile de créer une startup avec un seul fondateur plutôt que d'avoir deux fondateurs, mais une analogie qui le rend beaucoup plus simple est que «il est possible d'élever un enfant en tant que parent seul, bien que ce soit plus difficile.»
